Делегирование Управления — Реальность

Лето подходило к концу, мои рабочие будни как преподавателя-организатора ОБЖ двигались навстречу ползком, но уже готовые ринуться в бой. И в эти страшные минуты я решил заняться самонастройкой. Взял книгу Р. Кови "7 навыков высокоэффективных людей" и продолжил чтение, прервавшееся три месяца назад. За полтора часа я узнал много интересного о делегировании исполнения и управления, тем самым заглушив зарождающееся волнение перед трудовой деятельностью. В моей душе поселилась надежда в то, что сельский коллектив учителей можно "раскачать", научить работать с энтузиазмом и ответственностью. Но прежде я решил это проверить на своей пятилетней дочери.Мы вышли во двор, чтобы сложить поленницу дров, и я предложил ей стать начальником. Она согласилась. По общей договоренности я должен был колоть дрова, а она складывать их в тележку, однако, если ей понадобится помощь, она может потребовать ее от меня, но лишь в том случае, если я не занят. А взрослый, он всегда занят. Поэтому помощь все время откладывалась. Я ненавязчиво объяснил ей что делать и, спустя 15 минут моя дочь стала говорить так: "Папа, расколи эти 5 чурбаков и начинай складывать поленья в тележку. Мне нужна твоя помощь". Она стала упреждать мои действия, а в результате получила то, что хотела. И я поверил в эффективность этого вида делегирования.Когда настал черед педагогов-ветеранов получить от меня делегирование управлением, я споткнулся. Оказалось, человека со сформированными жизненными принципами очень сложно убедить выполнять работу в новом, информационном русле в соответствии с новыми стандартами.Ошибка заключалась в том, что я требовал от учителей соблюдения правил, возникших из моей головы. Но следовало мне стать добрее, уделить больше внимания и подарить от чистого сердца свои умения, как результат стал быстро улучшаться. Спустя месяц подготовки к делегированию управления, я увидел трех ответственных современных педагогов из числа стажистов, с которыми интересно школьникам и не стыдно за отечественное образование.